近期，工會組織相關部門舉行了2021年3-9月勞動競賽工作報告會。

報告會肯定了勞動競賽推進過程中的有效舉措，梳理了在管理提升、科技創新、品質強化、效率提高、成本降低方面所取得的階段性成績；同時查找了推進過程中的焦點、痛點和難點，明確了解決方案，部署了後續工作的重點和實施對策，為全面完成勞動競賽目標，更好地助推公司高質量發展，打下了良好的基礎。

綜觀今年已開展的勞動競賽，在各項目負責部門的精心組織、精準實施、精細管控下，實現了立項數量同比增長（從18項擴展到22項），多項課題注入了諸多創新內涵。

一是在機制創新上。通過開展“生產準備機制運行及改善”勞動競賽，采用雅馬哈里程碑管理方式推進新機型的生產準備工作，完善新機型各階段判定機制及基準，提高了產品品質，減少了市場索賠，同時提高了各部門的工作精度。

二是在管理創新上。強化經營風險管理，納入消防安全、疫情防控、IT系統安全、網絡安全、知識產權保護、品質風險規避、環境安全等風險管理項目，為公司正常經營保駕護航。兩化融合管理方面，通過導入信息化和工業化兩化融合管理體系，以信息化作支撐，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，實現信息化和工業化的高層次深度融合，走新型工業化道路，追求可持續發展。通過此項勞動競賽，進一步明晰公司戰略及實施步驟。該體系的有效運行，加快了公司轉型升級步伐。

三是在技術創新上。結構件3D掃描數據分析與問題判斷︰通過運用“天遠激光手持三維掃描儀”獲取零件表面輪廓的三維數據，用于逆向造型、逆向設計、產品設計、三維檢測（質量檢測領域），提升了設計能力，提高了現行產品的實物質量。基于SC平台機型的管式後貨架設計︰受新款機型“旭鷹”運用管式後貨架設計得到用戶一致推崇的啟發，組織開展“基于SC平台機型的管式後貨架設計”勞動競賽，推動其它機型量身定做管式載物後貨架，促進公司產品設計能力、市場競爭力、附加值提升。

四是在效率創新上。通過開展“AGV入庫配料效率提升”勞動競賽，攻關並解決了公司小物智能AGV配料系統運行中存在的問題，提高了作業效率，提升了部品的入庫、配料精度，降低了生產成本。

“創新是撬動發展的第一杠桿。”在勞動競賽創新路上，讓我們不負使命、砥礪前行！