為提升公司技術人員和相關管理人員的業務水平和專業技能，創新性地將工會工作和制技企劃工作更好地與公司的生產經營工作相結合，增強公司的科技研發、技術創新和技術改造能力，全面提升企業的核心競爭力，在工會黎小君主席的倡導下，重建雅工會和制技企劃課經過周密籌劃和認真準備，聯合舉辦的2020年技術大講堂順利開講。

本次技術大講堂征集了“激光打標系統設置與維護”、“伺服壓裝系統培訓”、“低壓鑄造的低溫鑄造技術”、“涂裝工程監察”、“焊接機器人良品條件設定”等20講，涉及產品設計、工藝、設備、材料、品質、標準化等方面，共有設計部、制技部、品證部、制管部等4個部8個課19個技術人員作為培訓師，他們都是公司各領域技術造詣較深、較有影響力的專業人員，計劃培訓35課時，每講1至4課時不等。從6月開講至8月底止，已每周開講一次，進行了9講，至11月結束。

正式拉開技術大講堂序幕的是由原制技部部長、設計部部長鄒宇波先生主講的“現場問題對策方法”，在406會議室進行，有來自設計、制技、品證、制管等部門的60余人參加了培訓。開講前，公司工會主席、執行委員、技術本部本部長、品質統括部副統括部長黎小君作了熱情洋溢的動員，勉勵大家認真參加培訓，深入生產現場，仔細發現問題，刻苦鑽研，學以致用，把平生所學，致力于公司的技術進步，致力于自身職業生涯的規劃和發展。

鄒宇波部長結合在公司20多年的技術生涯，對現場問題對策的重要性︰完成產品實現過程，提升品質問題對策能力和公司產品的QDC競爭力；提高現場問題對策能力的方法︰現狀調查，原因分析，實施方法，效果驗證，做好標準化和總結工作（納入工藝、規程、基準書、經驗數據庫等），即再發防止，維持管理（提升執行力）等方面，系統闡述了現場問題對策的全套方法，並從“三現”︰深入現場、獲取現物、觀察現象方面，因勢利導、循循善誘、深入淺出地為年輕技術人員提供了現場問題對策的精髓和真諦，令人豁然開朗、醍醐灌頂。

緊接著，品質情報課朱宇函又做了“市場品質問題重要度分類”培訓，他從“提升產品品質，降低市場索賠率”的課題背景；“發現品質異常時不具備判斷重要度的能力，未能從市場的角度判斷品質異常”的公司現狀出發，從?安全性︰保安部品相關品（AA1）、摩托車法規相關品（AA2），?商品性︰問題多發（A）、問題非多發（B）等兩個方面四個維度，判定市場品質問題的重要度，並以互動的方式，通過案例，趁熱打鐵，活學活用，讓每個受訓者都直觀地掌握判定市場品質問題重要度的方法，給大家以深刻的教益和啟迪。

此後，又陸續進行了設計部陳實的“產品圖的識別理解”、品質技術課趙興偉的“金屬材料基礎知識”、品質技術課徐勇的“工藝變更管理規定及基本要求”等7講。剩下的11講也會依次展開，系統地為公司技術和管理人員帶來場場量身定做的技術饕餮盛宴，打造耳目一新的各專業、各領域的技術體驗，使大家在潛心修煉中，不斷升華技術理論水平和實際專業技能，進一步挖掘自身技術潛力，厚積薄發，玉汝于成，以不斷增強公司的技術開發能力，產品制造能力，品質保證能力，繼而增強公司的市場競爭能力，不斷續寫重建雅生產經營工作的新輝煌。