2021年一季度，面對原材料價格大幅上漲、供應鏈保供困難、招工難等一直持續存在的問題，公司以目標管理兩大核心︰智能制造和SMART30作為抓手，強力打造具有“壓倒性”成本優勢的智能工廠。一季度摩托車產銷同比增長103%，銷售收入同比增長142%，利潤同比大幅增加，順利贏得開門紅。

為實現第一季度順利開局，重建雅精細部署、落實保障、聚力創新。從以下三方面著手，力爭實現開門紅。

一、打好“創新戰”

作為傳統的制造業，公司立志靠科技求強，用創新求活，強力打造具有“壓倒性”成本優勢的智能工廠。從去年開始，公司大幅增加對智能制造設備投入，並通過 “現場理論值”對生產線持續進行優化，大幅提高了生產效率；同時，公司大力推進SMART30戰略，對制造成本削減改革創新，通過多項舉措，嚴格控制公司每一台摩托車的生產成本。

二、築牢“保障線”

生產保障方面，2021年第一季度實際訂單量比年初預算增加27.4%，面對激增的生產訂單和原有制造計劃之間的矛盾，公司員工利用自己的智慧，在不新增人員的情況下，完美解決了問題，確保計劃完成率100%。面對人員和時間不足的課題︰措施?、通過現場理論值活動對生產線進行優化，提高生產效率，降低對人員需求；措施?、通過後勤人員“一線頂崗、支援現場”，分批次支援現場達79人次，解決人員不足；措施?、通過對稼動日進行平衡調整，第一季度增加4天稼動日以應對時間不足；措施?、通過每月加班36小時，增加單日生產量。

環境方面，嚴格按照國家要求，踐行公司環境方針，完成ISO14001換證審核認證並通過鑄造廢氣治理工程，減少廢氣排放環境風險。

安全保障方面，公司堅持守住安全生產底線與疫情防控的紅線，深入組織開展安全生產隱患大排查、大整治活動，築牢安全生產防線，共同確保重建雅安全生產、零感染。

三、下好“先手棋”

先預判，先謀劃，早部署，早行動。面對疫情之下動蕩的國際形勢所衍生的各種困難，公司主動作為，提前預知各種風險，下好下穩“先手棋”。保供風險方面，面對多家供應商風險預警，購買部通過采取提前開發二廠等手段保障供應，特別是面對芯片短缺會直接導致重建雅的配套公司停產、斷供的問題，購買部與上下游廠商保持流暢溝通，通過各種途徑為配套企業搶購芯片，確保當期生產不受影響。成本風險方面，面對原材料價格持續上漲，購買部將通過持續交涉降價和尋找新降價課題等手段，保證總成本可控；面對人力成本過高，管理部將通過制訂部門職能優化、定崗定員、人崗匹配等計劃，優化崗位職責，降低公司人力成本。

2021年一季度，重建雅咬定目標奮力攻克，各項經營指標提質，制造成本下降，順利贏得首季開門紅。著眼全年目標，以當前之順利開局，只待重建雅以時不我待、只爭朝夕的精神、飽含激情、奮力展現新氣象、新作為。