2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，全球經濟遭受重挫。雖然隨著國內疫情的控制，國內企業逐漸復甦，但是在經濟一體化的時代，隨著國外疫情的依舊泛濫，讓進出口企業年內業績遭受重創已是普遍存在的現象，所以對于重建雅而言，完成2020年原定目標難度可想而知。

但是公司領導層立足長遠發展，堅定全年目標任務不動搖，統籌推進疫情防控和生產經營工作“兩手抓，兩不誤”，全體上下攻堅克難、砥礪奮進，果斷采取一系列措施，在實現了零疑似、零感染、零隔離的前提下，圓滿完成全年各項目標任務。

1、疫情防控策略得當

公司及時成立疫情防控小組、頒布《應急預案》，由正副總經理領餃，明確各小組成員職責，加強統一領導、統一指揮，堅定不移把黨中央和集團公司各項決策部署落到實處。《應急預案》中對員工信息統計登記、防疫消毒等一系列疫情預防措施；對疫情高發地出差員工采取隔離期貫徹、核酸檢測等手段；另外與公司屬地疫情防控機構保持聯系，確保疫情應急渠道暢通。

2、堅守降本增效戰略，嚴控成本謀發展

重建雅經營層面堅定不移地踐行SMART30戰略，並通過多達19項具體舉措，大幅度降低生產成本，增加公司訂單規模，保障經營指標順利實現。在疫情影響下，貴重金屬價格飆升、外購品成本不斷上升，公司領導事不避艱，行不畏難，親自加入多方談判、實地考察，通過交涉降價等手段，節約成本千萬以上，為保障公司生產經營打下堅持的基礎。

3、一線頂崗、支援現場

面對人力資源不足，一線嚴重缺人的現狀，公司立足長遠，采取從後勤抽調青壯年分批次支援一線的措施，在增強後勤人員對現場一線的了解，為後續現場改善廣泛培養人才的基礎上，同時還實現了人力成本的大幅節約。

4、積極爭取政府資源

重建雅積極保持與政府相關部門溝通，努力爭取對企業的各項減稅和財務補貼政策，對符合政策條件的優惠和補貼，積極申報。

回顧2020年，雖然疫情給企業發展造成了嚴重的影響，但是重建雅通過采取多項積極的措施迎難而上，立足長遠謀發展，順利完成2020年經營指標的同時，也為下一步發展做好了充分準備。2021年，將會是摩托車行業逐漸回暖的一年，也是重建雅堅持智能制造方針的第二年。我們將會繼續夯實智能制造的基礎，提升管理水平，提高公司生產效率，修煉內功，堅持降本增效，並堅定踐行SMART30戰略，爭取2021年更上一層樓。