2013年上半年CJYM工會生產勞動競賽總結大會于2024年09月20日在鄰水澤達酒店召開。王家祥副總經理、奚正興書記、周曉航主席、張曉軍副本部長、公司各部門中方部課長、相關參賽部門代表出席會議。會議由張曉軍副本部長主持。

本次大會主要議題包括︰一、停工管理活動；二、直行率管理活動；三、現行品納期遵守率；四、生試品納期遵守率；五、提高設備稼動率；六、技術品質攻關項目（A）1BK成車覆蓋件間隙不良改善（B）1SB後臂設計改訂後品質精度保證。分別由生產管理課、品質技術課、購買本部、生產準備課、設備保全課、CE技術課作2013年上半年匯報及2013年下半年工作開展方向展望。

工會周曉航主席總結介紹了13年上半年工會競賽開展進度狀況，並對本次勞動競賽活動的開展情況給予充分肯定。他表示，本次參賽的各項目取得的成績調動了員工的生產積極性，希望員工在實際工作中大膽探索不斷創新。為更好完成各項生產經營目標的順利完成做良好鋪墊。各部門報告課題中暴露的問題應從過程監控，新問題對策，需跟蹤問題點幾個方面著手努力，不能只強調客觀原因，按計劃制定對策實施。反復發生的問題應從再發防止方面深入考慮，希望大家集思廣益。

奚正興書記提出現行勞動競賽活動課題在精度和難度上有所提高，認識領域逐漸越來越深。本次大會主要課題中停工停線統計和管理精度有所提高；設備保全停工恆久措施如何常態化；直行率管理活動如何沿用12年思維改善實行自行改善；延遲交貨提前準備，理論值生產如何對應；廠家生產良品品質如何提高；設備保全課在現有設備條件下如何突破現有改善方法；品質技術課對制定的計劃如何對各節點進行進度管理，確保按計劃有效推進實施監督等問題需在今後工作中去總結反省。

最後，王家祥副總經理總結2013年上半年工作展望2013年下半年工作。“生產品停工停線有所上升，如何改善？設備的保全如何策劃和管理？現有公司資源如何合理化利用？下半年理論值生產+全數良品的理念，如何組織改善？”他詳細解析了下半年的重點課題。王副總同時指出，工作應擬定具體日程，活動計劃，進度管理工作的確認落實，間接部門也應擬定目標積極參與。各部門對自身提出的問題及奚書記，周主席提出的要求，在2013年下半年報告中進行改善。提高目標務求實效，服務于生產經營。通過勞動競賽活動的開展，培養員工挑戰意識及工作氛圍，改善企業文化，通過創新文化的建設，以開放的心態，培養團隊合作精神。