2010年度生產勞動競賽總結大會于1月14日在恆大酒店召開。奚總，周書記出席會議並對2010年度生產勞動競賽活動開展情況總結及2011年工作要求和指示。會議由蹇部長主持並發言。

周書記首先發言，他指出勞動競賽活動激發了員工積極性，讓日方也有所稱道。從主觀上努力，不能只強調客觀原因，怎樣讓今後勞動競賽活動搞得更好，希望大家集思廣益。

奚副總經理對去年整體情況進行了總結，並對各部課在2011年提出了新的要求。他表示公司車架在10月到 11月不良率上升的非常快，在12月經過工作小組的緊急應對有所遏制。問題並不是品質復原造成的，實際上是在開發時日常控制中有管理漏項。出問題時要分析方法是否正確，積極應對，盡量減少對生產影響。品質復原有兩方面依據︰有沒有工藝，有沒有執行。沒有工藝就不是搞工程而是工匠水平。兩年一路走來，方向沒有錯，這是年產百萬台的產量基礎。同樣，配套廠家向CJYM學習強調管理水平提升，而不是學習流程。在開發07K時要以此為鑒，把好關，不放過問題。

直行率改善活動︰解決一兩個百分點的問題，雖然會付出很大努力是值得的，否則會一直制約我們，永遠不會提高。要搶著解決問題的態度，深入生產現場，發生環節，真正找到問題根源，而不是單一依靠修正工人修理來解決，要過程全數良品。

生試品計劃遵守率︰每月波動較大，生產準備課要做好協調指揮作用。

購買︰合理化改善要向廠家延伸，要橫向展開，要讓廠家學會合理化改善。只有這樣，合理化改善才會得到持久開展。沖焊品品質復原工作要繼續深入開展，要確認廠家有無品質方面的規定或工藝，有了的執行狀況又如何。

生產管理課︰關于直供品的交貨進度，希望生產管理課能夠在系統上反映出其交貨進度狀況。

YC戰略P/J室︰P/J改善通過大家兩年的努力，取得的成果是巨大的，它對我們工廠效率的提升和品質的改善是顯而易見的，特別是焊接車架品質復原意義深遠，它改變了我們過去對品質把握不穩的現象，總是出了問題再來查找原因，找來找去不知什麼原故它自己有正常了；而品質復原恰恰就是能夠準確地、真實地反映出當出現品質問題的現象之所在，抓住問題的根本立即解決，就會避免過去那種兩天好兩天有不好的現象。

設備保全課︰10年保全工作做得很好，也做出了很多成績。如果在︰1.管理上再提升一個台階。多到外面去看看別人的管理，比如︰五羊本田等。2.在技術上多培養一些有經驗的，技術好的保全人員。